月薪兩萬初，財庫怎麼補？當紅分享－博客來最便宜

月薪兩萬初，財庫怎麼補？當紅分享

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內容簡介:

月薪兩萬初，財庫怎麼補？
吃的用的一直漲，只領薪水怎麼夠。

多數的上班族對數字普遍冷感、甚至無感。
雖然也知道薪水跟支出經常打平，對求財無意，
堅守「我不理財，財不理我」的生活信念，
不願對「身外之物」空耗心神。
這樣想，現在已經可以開始「準備後悔」了。

你對數字普遍冷感、甚至無感嗎？
先改觀念！想多賺一點，就要先丟你的老古板思維。
即刻錢進！ Check收入＆支出，儲蓄投資立馬動起來。
進階實戰！究竟想創業？拿證照？做兼職？還是去進修？
勵志信念！放大細節，專注培養自信、勇敢、創意。
本書適合覺得理財很麻煩卻又對現狀不放心的呆薪朋友

理財沒你想的那麼麻煩、那麼困難，你需要的是一本從身心靈到起而行的致富教戰手冊。

本書特色

★主旨：逆轉觀念→開啟理財步驟→嘗試其他可能→鞏固自身信念

本書主要針對薪水階層的普遍大眾，如何逆轉先前對財富的錯誤觀念（第一章「觀念篇」），進而逐步開啟理財投資的步驟（第二章「錢進篇」）、嘗試既有事業的額外可能（第三章「實戰篇」），進而在這漫長的耕耘之中，反覆鞏固自身的信念（第四章「勵志篇」），讓死薪水也能化身活財富，小市民也能變成大富豪！

★一般人對「財富」認知的三大誤解博客來網路書店1.金錢不是「絕對」，是「相對」！
有錢，不一定就是要達到某個高不可攀的數目門檻，只要有比過去的生活水準提升一些，就可以對自己說「我比以前更有錢」。

2.金錢是一種中性的價值，它的宗旨最應該是「追求幸福」！
一般民眾之所以會對權貴人士不滿、嗤之以鼻，主要在於他們賺取財富的「手段」失當，而不在於他們擁有財富是一種罪惡。因為「追求幸福」是人生圓滿的一種過程，若財富能有效提升我們生活的舒適性，就不應該以此詬病。

3.不一定要有當富豪的野心，但可以創造出致富的條件！
培養自信、追求知識、演練出先知先覺的目光等，都是能讓人生更為豐富的正面特質，即使你安於平凡，也未必不需要嘗試這些致富基本功。

★富翁聰明消費的金律──不做金錢的奴隸

金錢能夠買到舒適，促進自由，但是一旦陷入錢的誘惑中，金錢反而成為羈絆和束縛。令人沮喪的是，金錢的誘惑似乎常常與手頭擁有的數目成正比──當你擁有的越多，想要的也就越多。同時，每一分錢的增量價值，似乎也與實際價值成反比──當你擁有越多，你需要的也就越多。正如亞里斯多德（Aristotle）筆下描述的那些富人一樣：「他們生活中的所有想法，就是不斷增加他們的金錢，或者如何不讓金錢損失。」

財富雖然是美好生活不可或缺的條件，但錢財只是創造美好人生的手段，只是實現人生理想的途徑。因此，充實與平衡的人生才是致富的出發點。

記住！唯有兼顧生活格調、心靈品質與物質需求，才是真正的「富有」。獲得天下財富而失去健康、家庭與生命意義的人，並不能算是值得效法的成功榜樣。

現代社會中有許多人迷失於追逐財富的叢林中，而犧牲了生命中其它可貴的事物，正如所謂「窮得只剩下錢」的精神貧困現象，都值得用以借鑒，重新省思致富與生活的均衡原則。

★嚴格而全面的自我浪費檢驗

收入經常很難在短時間內改變，除非是機率不高的意外財運如中獎或得獎等，其它經營本業或受薪度日的大眾，收入大多在一定的範圍之內擺盪甚至保持不動。

即使有些人出於急用而在短期內厲行兼差，在合法的範圍內也不易讓收入大幅增長，只有靠緩慢的在職進修等待加薪或升遷，或是等待機運不定時地上門。

然而支出卻可以適度控制。在日常生活的必要開支之外，其它支出都可以經由個人選擇刪去或尋找更廉價的替代方案。因此，在檢視收入與支出的同時，不妨進行如下的歸納與自我對話：

1.額外花費
（）你是否參加了健身俱樂部、舞蹈課程或英語會話班、新聞寫作班等進修活動？這些活動的價格與賦予你的價值是否確實「值回票價」？

博客來網路書局（）你是否配戴眼鏡？是鏡框眼鏡或是拋棄式∕長戴型隱形眼鏡？你是否依據配載頻率選擇了最省錢的類型？你多久更換一次它們？更換的原因是為了新潮、美觀、健康、或是純粹的度數增加？

（）你是否外出參與聚餐或旅遊？參與的理由是不得不去的應酬，或是好友情感聯繫，或純粹為了身心放鬆？將花費的價格與主要目的進行對照，是否讓你覺得收（心靈上）支（金錢上）平衡？

（）你是否曾經將某些不熟悉、不願意、來不及的個人事務，以金錢為報酬徵求他人的協助，例如清掃家裡、蒐集論文資料？顛倒角度試試，如果今天有人以相同的金額聘用你，你是否願意從事這份工作？若答案為是，為什麼不將這筆錢留在帳戶裡「聘用自己」？

（）你是否常常落入「折扣迷思」，認為要趁優惠期間撿點便宜，卻忽略了自己是否確實有這項需求？爭搶折扣究竟是省下了錢，或是揮霍了錢？

2.季節性花費
（）當季是否有某種特殊需求使得你的開銷特別突出？例如夏天的空調與冬季的乳液？你是否想過用其它的替代方案加以節省？

（）你是否確實善用換季的商場折扣，或是往往慢人一拍，等到價格回升時才想起自己應該添一些物資？

（）你是否每次換季都認為自己應該增購一些物資？去年存留的物資究竟是確實不敷所用，還是純粹被想花錢的意念所驅使？

（）你的理髮頻率如何？你是否每換季一次，就會想要更換造型？這是為了實際上的便利考量（如夏天剪短較為清爽）或其它？

博客來3.小額消費
（）你是否曾有因為懶得走路，即使是很近的距離也搭車前往的經驗？這種經歷多嗎？節省的體力是否值得用這些消費抵銷？

（）你是否常常一看到博客來書店自動提款機就插卡提錢，而不管跨行提領是否要支付手續費？一個月下來帳戶裡扣掉多少手續費？手續費的總額夠你做些什麼？

（）你是否常因一時嘴饞或心癢，毫不多慮就隨手抓了零食飲料？這些零食飲料確實填飽你的口渴或饑餓嗎？或者它什麼也沒填飽，只是帶來熱量？

當然你還可以有更多元的項目、更嚴苛的標準來進行如上的對話與檢視，但也可以質疑我們是否應該過得如此拮据？這些檢驗的目的，並非矯枉過正地要你像在遵守宗教的清規戒律般戒慎惶恐，但在支出的當下或是支出之後發出這樣的質疑，久而久之，必然會在你的荷包開口形塑一層「守門機制」（gatekeeper），讓錢財不會在不知不覺間與你揮手告別。

財富只有當它為人的幸福服務時，它才算是財富。 ——俄國教育實踐家? 蘇霍姆林斯基（B?A?Cyxomjnhcknn）

利益根本不是別的東西，是我們每一個人視為幸福所必須的東西 ——法國哲學家? 保爾．霍爾巴赫（Paul-Henri Thiry, baron d'Holbach）

勇敢，事情必成；勤勞，幸福必到。 ——蒙古諺語

對付不景氣的實戰指南，教你應富自如的成功心法！

作者簡介

陳富生∕財經企管趨勢大師

國立中興大學經濟系學士，美國西北大學管研所碩士。

曾任財經雜誌主編，後任職於外商公司，從事企業資源整合、人力資源管理工作，現於上海三連、瞬馳、仲凱等多家大型企業擔任管理顧問，兼任財經雜誌專欄作家，專攻企業管理、經濟趨勢的整合分析。

著有《前進大陸投資指南》、《效率管理》、《創富思維》等書。

我是幽默高手

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愛在溝通

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語言表達你、我、他

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已追蹤作者：[ 修改 ]
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作者：陳富生新功能介紹
出版社：創見文化新功能介紹
出版日期：2013/05/22
語言：繁體中文

月薪兩萬初，財庫怎麼補？當紅分享

內容來自YAHOO新聞

【高雄氣爆周年】當工廠存在仍是事實監督就是義務

【專訪高雄海洋科技大學科技與社會研究中心主任洪文玲】本報2015年8月11日台北訊，特約記者陳文姿報導

高雄氣爆過後，災區快速地重建起來，展現市府執行力。但在恢復活力的高雄地底下，工業管線依舊靜靜穿越。雖然高雄市府正在規劃石化專區，民間團體也倡議石化產業轉型，但無論是何種方案，都無法否定工廠存在的既定事實，民眾的安全問題刻不容緩。

高雄海洋科技大學科技與社會研究中心主任洪文玲呼籲，廠商、民眾、跟專家應盡早合作，形成監督機制，由廠商提供專業資訊，以公民力量補足監督漏洞，並由學界站出來，檢討國內工業發展與工程教育。工廠的存在仍是事實，民眾的安全問題刻不容緩。圖為後勁工業區。攝影：李育琴

重建之外我們需要一個避免意外的制度洪文玲認為廠商應該提供專業資訊，進行公眾教育和消防人員訓練。圖片來源：台大風險社會與政策研究中心。攝影：何威融。

洪文玲問：「後氣爆時期，台灣到底做了什麼？」

氣爆已滿周年，但對企業責任、工程教育、管線透明化、民眾知情權、公民科學，民眾共同監督治理等面向，台灣都未能提出進一步檢討。

比較幾個案例：1986年，美國挑戰者號太空梭爆炸後，調查委員會認為提出的檢討報告指出，最大問題不在O型環（O ring）失效，而是組織運作失能讓失誤發生。

2007年，密西西比州發生丙烷管線爆炸，檢討報告中規定，廠商必須確保居民收到相關科學資訊，並要求石化業協會投入消防人員訓練。

洪文玲解釋，大眾對社會責任的認知，不能只停留在掃地或捐書。我們應要求廠商提供專業資訊、進行公眾教育與消防人員訓練等，才能發揮廠商在專業領域的影響力。合作的可能：從一個低調的案例說起

在桃園龍潭鄉的渴望園區，曾有這麼一個案例，居民與友達、華映合作，建立異味事件通報機制。當地民眾發現異狀後，立即通報兩家公司、受委託檢驗團隊與地方環保局，四方同時採樣，並進行檢驗比對。經過一年資料收集，才確定異味來源，廠商投入鉅資更改製程，最終解決問題。

這個案例說明了廠商與居民的「合作」可創造雙贏，問題不是非得以抗爭解決，但它並未做為一個成功樣板被大力宣傳。

因工科背景，有許多機會與廠商接觸的洪文玲解釋，這是因為廠商抱持「沒人注意就是好事，一旦外界拿到監測數據，可能會追溯我們改善前紀錄。」的心理。未來如何鼓勵這樣的積極合作，值得大眾多加思考。合作的障礙：缺乏改變創新意願

洪文玲也認為，不同產業屬性相異，渴望社區與華映、友達的合作經驗要推廣到其他產業，需要進一步調整。

原因之一是公司在產業鏈的角色。例如在綠色消費趨勢下，蘋果公司會要求其供應鏈必須達到一定規範，這些廠商便承受了改變的壓力。但以石化產業來看，因為製成品是塑膠，產品供應鏈複雜，民眾很難抵制特定製造商，也很難針對指定業者施壓。

二是公司屬性，華映、友達屬高科技業，工程師相對年輕，業界競爭激烈，講求創新。而傳統石化業相對保守，只求保有獲利，主事者不太願意改變。

而理應推動資訊公開的政府，實際作法也是保留的。近年來許多監測數據已自動監測連線到環保署或地方政府，但民眾取得這些數據仍不容易。[註1]合作的障礙：科技術語與知識的高門檻

另一個合作障礙來自專業門檻引起的溝通困難。洪文玲指出，要跨越這道障礙，道理與「久病成良醫」相似，民眾因自身經驗與環境，會不斷渴望獲得解決相關問題的科學能力，並採取行動；而這樣的能力需要台灣社會與教育體系共同培養。

另一方面，則需不同角色各自努力。身處工廠周圍的人，可主動而系統性收集資訊，或藉由身體經驗（不舒服、頭痛）去瞭解生活周遭的危機；再來是須培養可獲得民眾與廠商雙方信賴的專家；目前環境工程專業檢驗與監測目前仍有門檻，科技部等研究經費補助單位，也應致力於鼓勵學者、產業提升監測設備的便利性，讓公民可運用這些設備、詮釋數據意義，不再只是被動等待政府公布篩選過的數據。

而長期以來，廠商、政府與民間之間的互信基礎薄弱，或許才是合作困難的關鍵。洪文玲表示，合作並不容易，但只要工廠的存在是事實，透過公民參與合作、找到確保民眾安全的途徑，就是必須面對的事。（繼續閱讀其他專題報導）

註1：數據公開有許多不同的作法，例如有些是用告示牌在廠外公告，民眾無法隨時監督。也有廠商雖然架設網站公開，但資料超過半年未更新。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/高雄氣爆周年-當工廠存在仍是事實-監督就是義務-031049389.html

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